Ein Stellenwechsel, eine Beförderung oder eine neue Funktion als Führungspersönlichkeit stellen immer einen kritischen Schritt dar.
Ausgangslage
Nur wenige Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass sie in dieser Situation, wie sonst selten, für ihr eigenes Glück selbst verantwortlich sind. Man hat nur wenig Zeit, um sich als neue Führungspersönlichkeit zu etablieren. Es sind die ersten 100 Tage – in denen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Kompetenz aufgebaut werden.
Ziel
Bei der Leadership Challenge geht es um die Kernfrage, wie schaffe ich es als Führungskraft mit meinem Team erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, zugleich Zufriedenheit aufzubauen, dabei ein positives Engagement zu entwickeln und dies in den Alltag zu integrieren?
Vorgehen
Ein paar Grundsätze können die Leadership-Challenge der ersten 100 Tage unterstützen.
Nach dem Impuls-Meeting wird ein Vorgehen mit zwei bis drei Meilensteinen erstellt. Im Rahmen einer Begleitung durch den gewählten, externen Sparring-Partner oder Berater, werden verschiedene Perspektiven reflektiert und nächste Schritte entwickelt. Das Ziel ist es, die ersten 100 Tage der Leadership-Challenge zu erfassen, die Situation zu klären und eine systematische Orientierung vom System sowie Umfeld zu erhalten. In der letzten Zeit konnte ph-c process. human. change. einige Kunden mit diesem Fokus begleiten und stellte dabei fest, dass sich die zukünftigen Führungpersönlichkeiten diese Ressourcen für die Gestaltung des Einstiegs aktiv holen und einplanen. Neben der Anpassung von Zielen und Gestaltung von weiteren Veränderungsaktivitäten ist während den ersten 100 Tagen die Führungsarbeit entscheidend. Dabei gilt es sich mit der eigenen Person auseinanderzusetzen. Es geht um eigene Verhaltensweisen, Stärken und Entwicklungspotenziale zu reflektieren und gegebenenfalls geeignete Entwicklungsmassnahmen zu treffen. Mit der Unterstützung durch die 100 Tage Challenge begleitet ph-c process. human. change. Ihren Einstieg in eine neue Position und hilft Ihnen sich an die neue Situation zu adaptieren.