Bei der Strategieentwicklung geht es darum, Erfolgspotenziale zu erkennen und gezielt zu nutzen. Strategien basieren auf den vorhandenen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen einer Organisation. Gleichzeitig wird die Umwelt des Unternehmens mit einbezogen.

Resilienz ist die bemerkenswerte Fähigkeit der Psyche, Belastungen standzuhalten und sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Einige Menschen bewahren trotz widrigster Umstände ihren Lebensmut und ihre Zuversicht – eine Eigenschaft, die Forscher als Resilienz bezeichnen.

Für die operative Unternehmensführung gehören am Anfang des neuen Jahres die Jahresziele wie selbstverständlich dazu. Bei manchen Mitarbeitenden sorgt die Vorstellung, noch weitere Ziele und damit verbundenen Aufgaben in ihren bereits vollen Terminkalender zu packen, für ein Stirnrunzeln oder ein Kopfschütteln...

Die Welt der Unternehmensstrategie ist geprägt von unzähligen Methoden und Ansätzen, die alle eines gemeinsam haben: Sie streben danach, den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen.

«Agile» kommt aus dem Latein und bedeutet übersetzt «Beweglichkeit». Es kann ein Merkmal der Führung in Organisationen sein, welche flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ agieren. Was förderlich ist, um notwendige Veränderungen einzuführen und nachhaltig umzusetzen.

Die Teambildung und damit verbunden die Teamentwicklung ist wichtig, wenn Menschen gemeinsam etwas leisten wollen. Sie brauchen Vertrauen, müssen einander vertrauen können. Vertrauen kann man aufbauen, die beste Art dafür ist ein gemeinsames Erleben.

Auf der Suche nach Möglichkeiten, Teams und Organisationen erfolgreicher zu gestalten, wird Selbstorganisation als wichtig eingeschätzt.

«Nichts wird mehr so sein, wie es war» – so lautete eine häufige Aussage nach dem 11.9.2001. Auch jetzt sind viele Menschen überzeugt, das Corona-Jahr 2020 markiere eine Zeitenwende.

Die Welt wird turbulenter, Komplexität nimmt zu, die Zeit wird knapp. Entscheidungen müssen getroffen werden und das möglichst schnell. Da liegt es nahe, vieles aus dem «Bauch» heraus zu entscheiden. Ist das klug?

Immer wieder werde ich von Persönlichkeiten aus dem Umfeld der Führung und Organisationen mit der Aussage konfrontiert «ich habe keine Zeit» und durch das Nachfragen «warum» erfolgt oft die Antwort «die Arbeit» nimmt mir die Zeit!

Jeder Mensch macht sich ein Bild über das Wesen seiner Mitmenschen, ihrer Konzepte und deren Ziele, sprich Menschenbild. Die Organisationsentwicklung geht von einem Menschenbild aus, wonach jeder Mensch grundsätzlich für sein eigenes Denken, Fühlen, Wollen und Handeln verantwortlich sein kann.

Achtsamkeit ist ein Geisteszustand, der uns in der Gegenwart verankert und uns klarsehen lässt, was auf der Ebene unserer Gedanken, Gefühle und Empfindungen vor sich geht.

Inspiration aus der Bergregion der Sherpas

Unter Retraite wird im Kontext der Führungsentwicklung der Rückzug von Mitarbeitenden an einen Ort, der nicht im direkten Umfeld des Betriebs ist, verstanden.

Ein Stellenwechsel, eine Beförderung oder eine neue Funktion als Führungspersönlichkeit stellen immer einen kritischen Schritt dar.

Der Traum unserer Zeit ist es,
die Zeit abzuschaffen.
Ebenso ist es mit Veränderungen.
Sie sollten ohne Zeit und ohne
Räume, Wege erreicht werden.

Bei Veränderungsprozessen nach den Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung entstand der Wunsch nach Klarheit.

Wie beim Wechsel der Jahreszeiten, können neue Perspektiven entstehen. Erkennen Sie neue Möglichkeiten für eine innovative Zukunft und definieren Sie passende Entwicklungsziele.

Eine Organisation im universitären Umfeld will Veränderungen in der Führung nicht nur konzipieren, sondern auch wirksam in die Praxis umsetzen.

Wie erreiche ich einen Perspektivenwechsel als Manager, Führungsperson, Prozess-, Projektleiter, Stabs- oder Fachleitung?

Das multinationale Projekt DOSSy verfolgt das Ziel, eine Smartphone- oder Tablet-Applikation (App) zu entwickeln, die ältere Menschen bei Outdoor-Aktivitäten unterstützen soll.

Die aktuellen Führungsstrukturen sollten zu einer innovativen Führungsstruktur verändert und weiterentwickelt werden.

Am Beispiel des EU-Projektes DOSSy (Digital Outdoor and Safety System), kann ein Einblick gewonnen werden, wie ein interprofessionelles, innovatives Projekt gestaltet, entwickelt und praxisnah umgesetzt wird.

Das Gesundheitswesen ist komplex und konstanten Veränderungen unterworfen. Veränderungen, die laufend neue Fragen aufwerfen.